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县委书记在全县春节后重点工作部署会议上的讲话

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县委书记在全县春节后重点工作部署会议上的讲话

 

 

同志们:

今天这次县委工作会是春节过后召开的第一个大会,年前就在谋划这个会,原计划初七开,但是由于一些奖励指标没确定,所以一直拖到现在。这个会的主要目的就是要把去年工作进行总结性的表彰奖励,然后再把今年各项重点工作任务进行具体的安排和布置,把有关的要求和大家进一步强调,让大家带着任务、项目和指标分头抓好推进落实。

具体讲:

第一,这是一次总结表彰会。刚才,我看大家拿到奖金后都很高兴,其实昨天在常委会讨论的时候,我们期望这个奖金数额越高越好,数额越高证明我们工作成绩越大。这里有一部分是招商引资的奖励,这个奖是要你引进的项目投产达效了,通过目标考核再拿到奖励,希望通过表彰奖励激发大家的工作热情。

第二,就是一次动员会。去年我们谋划了中等城市建设的思路目标,今年是起步之年,我们也通过***代会、人代会、政协会,把相应的目标和思路明确给大家,大家也都明白了今后的努力方向,并且劲头也都很足、热情很高。那么,我们目前必须趁热打铁,把任务目标进行科学细化分解,立即实施,迅速落实,以有说服力的成效,保持并提升我们干大事业、奔大目标的热情。方才7位常委、人大和政协的分管领导、各位副县长,都对包保的重点项目、重点工作进行了部署,会后要进一步研究具体措施,迅速组织推进。

第三,就是一次收心会。每年春节过后的第一个会都叫收心会,春节大家过的都很高兴、很愉快,可以说是一个欢乐祥和的节日。但是,我们应该马上从这种状态下解脱出来,把心思和精力用在工作上。目前看,我们已经把过去那种“耍正月、闹二月、哩哩啦啦到三月”风俗改过来了,各战线领导、部门都能够按照规定时间上班,积极研究今年的工作任务,上手很早,但还有少数的单位没有进入到工作状态,即便是上班了也还是心不在焉,见面了也谈论一些工作上的事情,可是工作研究的不透、不细致,对县里的一些思路想的不够。再有就是玩心太重,大家有爱好很正常,但是玩得有时有晌,到什么时候就要干什么事情,不要玩过了,要把心思精力尽早的放到工作上。另一方面就是,年前我们已经对一些领导干部进行了调整,并且还对这些一把手进行了测评,我想,这对一把手的压力可能很大,但你不要想一些动不动的事情,只要干好工作,组织一定会看到的。尽管我们的干部一直没有动、积攒了一些人,但是我们会慢慢解决的,希望大家保持良好的心态,这一点县委有通盘考虑。大家要从前段的思想波动中解脱出来,把全部心思和精力都转移到研究部署工作上。

第四,这是一次效率会。就是把相应的大会一并开完、讲清,不占用更多的时间和精力,使我们真正从文山会海中解放出来。以后各战线的会议,各个主管领导的讲话,安排部署的工作,就代表县委、县政府,要同等认识、同等重视,就像书记、县长部署讲话一样去抓好落实。总之一条要求就是能减则减、能精则精,保证大家都能够从会场、办公室走出来,带任务、带项目去研究工作推进。今天,我们已经把中等城市建设的相关任务进行了分解,大家也都知道2012年每个人都应该干什么、干到什么程度,可以说,责任清、任务明、措施细,现在就剩下两个字“落实”。我需要和大家讲讲怎样抓好落实的事情,我想,从这八个方面强调一下落实的事情。

一、强化宗旨抓落实

要说宗旨,我们总在讲,但总觉得有点虚,事实上,我们只有心里面总是装着宗旨,才能有主观能动性,才能把事情做好。换届后,我们从村到乡到县产生了各级领导班子,产生了各级的人大代表、政协委员、***代表,这些人是我们事业的领导核心。再一句话说,我们这个集体就是我们这个地方的执政***,那么,X今后这五年,无论是经济、政治、社会、民生、***的建设发展都要靠这些人来推进,靠我们这个团队带领全县人民来落实。那么,怎么能做好,我想就是要有宗旨,宗旨是什么?是全心全意为人民服务,是执政为民,是抓经济社会发展,这一点大家必须牢记。应该说,我们的干部队伍、思想觉悟总体来说是较高的,但从实际来看,有的干部宗旨意识淡薄,说在嘴上多、干的少,值得我们共同反思。如果宗旨意识淡化了,私心增多了,我们就不可能把心思用在工作上、用在事业上、用在发展上,这是显而易见的事。如何牢记并强化这个宗旨,我想,首先要时刻自我反省。也就是说,我们要始终记得自己是***员干部、是人民公仆;始终思考在***旗下是如何宣誓的、如何捍卫誓言;始终知道我们是干什么的、应该干什么;始终清楚我们的个人价值是怎么体现的、怎么实现的。古人说“一日三省吾身”,我们就要围绕这个四个“始终”,做到“一日四省吾身”,自觉抵制不良思潮的侵蚀。市委林书记在新班子讲话时也是这样讲的,所以希望大家要保持一名***员干部应有的境界和情操。其次要有位有为。体现宗旨意识,就是要在其位、谋其政,在其岗、尽其责,把主要精力都放在干事创业上,这是作为一名***员干部最起码的要求。可实际上,我们有很多干部光谋位子不谋干事,只知道花钱不知道挣钱。我想,对个人来讲,这是虚度光阴;对组织来讲,你是在贻误事业。说得更严重一些,就是渎职、犯罪。因此,要强化宗旨意识,各级领导干部就一定要记得手中的权力是谁给的,权力和责任之间是什么关系,怎样用好权力,用不好权力要负什么责任。也就是我们常讲的,要牢记“权为民所赋,权为民所用,利为民所谋”。第三要率先垂范。俗话说“群众看干部、干部看领导”,榜样的力量是无穷的。特别是我们作为战线、部门的主要负责人,我们的影响力是不言而喻的,好家长带好家、好将帅带好兵,就是这个道理。所以要强化全县干部的宗旨意识,把大家的心思都凝聚到抓发展、干事业上,作为领导者就必须要发挥模范带头作用。古人说,“近朱者赤,近墨者黑”,如果我们的领导干部一身正气、很有正事,那么,大家就会学你、跟随你,但是如果领导干部是一个没正事的人,那可想而知这个结果,正所谓物以类聚人以群分。因此,从这个角度上说,在座的无论是县级班子成员,还是各部门一把手,我们自身必须首先筑牢宗旨意识,只有这样才能在一言一行中,影响带动广大***员干部共同强化宗旨意识。总之,宗旨意识影响我们的思想观念,左右我们的言行举止,决定我们事业的成败,是***性之本、原则之基。特别在当前,我们要建设中等城市,可以说任重道远,只有牢记宗旨,才能真正把我们的思想行动都统一到这个目标上来,统一到县委、县政府的决策部署上来,真正做到千方百计谋发展,真心实意惠民生。希望大家深刻反思自我,不断强化谋发展、惠民生的责任感和使命感,在筑牢宗旨的基础上,切实把宗旨意识落实到推动X发展上,落实到为群众排忧解难上,落实到每一项具体工作中,以自己的实际行动来诠释共产***员、领导干部的价值和意义。

二、更新观念抓落实

X县起步晚、底子薄、发展慢,这是事实。原因虽然是多方面的,但思想落后、观念不新更是主要原因。要想工作取得突破,就不能什么事都按部就班,必须打破传统思维定势和习惯。当前来看,无论是与周边县份比发展速度,还是在全市看我们的占位排名,都是相当靠后的。那么如果还保持这种状态,不用说跨越,就是赶超都无法实现。这就是我们原来说的那句话,不进则退,慢进也是退,你发展快,别人比你还快,因为,发展是相对的。比如说,新农村建设这块,原来咱们研究***代会报告的时候,说中等城市建设这块发展结点城镇建设、社区化管理,当时我们觉得很新了,但是最近到省市开会我们才发现,一些地区已经开展这方面的工作了,而且是整县推进城市化,这项工作落在了X的四个县,也是要把农村整合变成城镇。我们这188平方公里即便是在“十四五”期间完成,也只是8个乡镇中3个完成了,而省里安排的是四个县,所以说,我们觉得快了、行了,但实际上和别人还是差了很多。因此,我们的很多东西要更新,尤其是思维,要有逆向思维,也就是说,如果我们还与别人同时安排部署,那实际上我们已经晚了;如果是同样速度,那就是慢了;如果是同样要求,那就是低了;如果是同样投入,那就是少了;如果是同样标准,那就是差了,所以说,逆向思维要求我们应该有这样的认识,这就要求我们在各个方面都先人一步、快人一拍、高人一筹、优人一等,否则必然会出现标兵渐行渐远、追兵渐行渐近的被动局面。

按照这个理念,我们就必须做到“五个更”。一是谋划更早。谋划更早,已经体现在我们确定的中等城市建设上,这是站在全市、全省的高度,立足区域一体化的角度确定的目标。可以说无论在发展理念上,还是功能定位上,都具备了一定的超前意识。但是刚才我讲了,如果我们不尽快地实现这一目标,可能等到大的县市开始动的时候,我们就没有足够的财力形成足够的能量去建,那么,我们就很容易醒得早、起得晚,也很容易落后。可能是在你超前的时候上面给你的扶持包括政策、机遇较多,等别人都动的时候就全没了。所以,我们在分解落实中等城市建设任务的时候,对每一项工作都要用这种超前的思维早谋划、早实施、早见效。今年,县委已明确了25项重点工作,各乡镇、各部门都要按照分工,立足高站位、高起点,超前谋划实施,要抓住破解问题的关键,形成有情况、有数字、有分析、有对策、有措施的工作方案,形成一事一方案、一个项目一个策划、一项重点工作一套班子的工作机制,有计划、有步骤组织推进,把中等城市宏伟目标变成具体任务,把具体任务变成折子工程,把折子工程变成实实在在的行动。真正使中等城市建设这项工作起好步、开好局。二是推进更快。更快就是一切工作都要提速,都要提高效率,不仅要比我们以往快,更要拿到周边县份,甚至拿到全市、全省去衡量。落下的课程要补上,落下的差距要赶上,就只能加大力度,超速前进。全县上下都要改变过去那种思维慢、行动慢的不良习惯,克服等靠要,推一推动一动,不推不动,甚至推也不动的老毛病,真正树立快马加鞭、日夜兼程的效率意识,加速落实既定工作任务。从现在开始,各战线、乡镇和部门都要以时不我待、分秒必争的状态,全力以赴推进各项工作。各战线领导要亲力亲为,带头组织各乡镇、部门研究落实县委、县政府的各项决策部署,带动全县形成比学赶超、创先争优的良好局面。三是要求更高。要求更高就是发展的质量和标准,也就是说要克服自足自满心理,不能满足一般的完成、基本完成,更不能应付交差、欺上瞒下,各项工作不仅要保质保量完成,而且要对自身有更高的要求,对于每一件事情、每一个任务,都要考虑我怎么能做得更好、标准更高,怎么能更有创新、更有突破。特别对于中等城市建设,这是我们群策群力的事情。如果大家对分解的单项工作任务都用更高的标准去要求自己,那么积少成多,我们就会取得超过预期的巨大成绩,我们的经济社会发展、中等城市建设也必然会突飞猛进。因此,各乡镇、各部门特别是各级领导干部,要围绕确定的任务目标,清醒地分析面临的形势和挑战,切实增强忧患意识和率先发展的紧迫感,在每项工作上都坚持高起点、高定位、高标准、高要求,干就干最好,争就争第一,通过干成事、出精品,全面推动各项工作再上新台阶。四是投入更多。物理学上的“功=力×位移”,对我们干工作、抓发展来说,“功”就是我们的成绩,“力”就是我们的付出和投入,也就是说我们要取得更多的成绩,就必须要加大这个“力”,加大付出和投入。在“位移”上,我们已经少了,那么再不加“力”,我们就无“功”可言。特别是当前我们要推进中等城市建设,这是一个庞大的系统工程,是超越以往的高目标、重任务,摊子大、内容多,要求我们必须在脑力上、精力上、体力上投入更多。因此,各级***政组织、广大***员干部要弘扬“人一之我十之、人十之我百之”的精神,以更多的投入,推进经济社会更好更快发展。五是效果更好。效果更好就是每项工作都要取得好成绩,不仅跟自己过去比更好,而且要放到全市,至少是几个小县中去衡量对比,也就是要有强烈的精品意识,打造精品工程。在推进重点项目、重点工作过程中,全县广大干部,特别是领导干部要克服自我感觉良好、得过且过的心理,树立一种“佛为一柱香、人活一口气”的要强精神,把自己掌握的人力、物力、财力等资源用足用好,使其在落实任务、加快发展中发挥更好的效果,做出比别人更大的业绩,取得更好的成绩,真正对得起自己的岗位、能力,维护自己的荣誉,用更多更好的工作业绩,加速实现我们中等城市建设的宏伟目标。

三、转变作风抓落实

工作作风可以说是老生常谈,但也是常讲常新。每个阶段、每个时期都有不同的内涵和要求。作风问题说难不易,说易不难,我感觉有时候这就是我们自己一念之间的事情。如果每名***员干部都能做到自我管理、自我约束,那么一切问题就迎刃而解。因此,从这个角度来说,我们要转变作风,还是要从自我抓起。具体说,就是要把握好“五个我”。

一是我想,就是从心底里想干事、干好事。思想是行动的先导,有什么样的思想,就有什么样的行动。古今中外,凡成就一番杰出事业者,无不胸怀远大理想和崇高追求,做到我想,首先就要忘记小我。市***代会报告指出:思想上的超越,决定着行动上的跨越。没有超越自我就没有新战略的制定,没有超越自我就没有新战略的全面实施,没有超越自我就没有短短两年的瞩目成果和全市干部群众精神状态的巨大变化。为了行动上实现跨越,必须在思想上进一步超越。也可以说“超越”决定着“跨越”。为了X的跨越发展,我们必须为了“大我”牺牲“小我”。我们不能为了个人和局部的某些小利,而放弃或影响X人民的整体利益。超越自我的精髓在于“忘我”。“忘我”才能不存私心杂念,视野无涯,心胸充溢浩然之气;“忘我”才能不锢不滞,不为思维惯势所困,思路阔达,思想深邃;“忘我”才能铁肩担道义,具有敢于冲锋、勇于担责的英雄气概;“忘我”才能不以物喜,不以己悲,先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,进退荣辱身外事,唯留丹心照汗青。归根结底,“忘我”就是要“立***为公”,就是要不断解放思想,就是要始终保持积极向上的昂扬斗志和不甘人后的奋斗精神。做到“忘我”,也就超越了自我。我觉得这段话说的非常好、非常有道理,在这里和大家交流一下,希望大家好好学习。还有林铎书记反复讲,让全市干部都学习一下《致加西亚的一封信》这本书,书中主人公罗文以无条件执行国家使命的敬业精神和主动意识,冒险完成了总统授予的任务。这件事,林书记讲了几次,说什么叫积极工作啊?就是不被告诉而主动做一些正确的事情,这叫积极工作。我想,这就是心里想事、有事。那么,对我们抓发展来说,做到我想,就是要把心放在工作上、把工作放在心上,就是时刻要主动、要积极,决不能等事、躲事。心理学证实,一个人主动做事和被动做事,效果相差相当大,往往都是主动者完成的更出色,而且精神愉悦。所以,我们在工作中要有一种主动意识,要学会举一反三,面对“急难新”任务,要多出主意、多想办法,政策之内按章办,政策之外探索办,不能总是被动应付,要以实实在在的业绩赢得组织、社会和人民群众的认可。二是我愿,就是甘心付出、情愿奉献。奉献精神是我们中华民族的传统美德,更是我们***员干部必须具备的基本素质。我们都是自愿加入***组织的,那么***交办的任务,也必须由我们自觉自愿来完成,这是一种使命、是一种责任,也只有心中始终装着***和人民的利益,才能在平凡艰苦的工作中做出不平凡的业绩。在当前条件下,我们并不是要求大家过苦行僧式的生活,但是必须保持并发扬甘心付出、情愿奉献的精神,全身心研究工作、推动发展。一天少在酒桌上坐一小时,多为工作干一个钟头;一周少在牌桌上坐一次,多为工作干一天,只有树立这种意识,真正做到在名利面前不计较、不攀比、不失衡,不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所惑,才能主动为发展、为事业,为推进中等城市建设做贡献。三是我会,就是具有真才实学。只有会干事,才能干成事。这里所说的会,不是一知半解,更不是似懂非懂,而是要知其表、通其理,不但要会干事,还要把事干精。这是一种本领和水平,也是领导艺术和工作能力的深刻体现。******指出,能力不足是全***面临的“四大危险”之一。很多时候正是因为我们视野不宽、情况不明、业务不通、方法不当,导致做出了不科学甚至错误的决策。所以,大家要清楚地认识到,一将无能,累死千军。职位不代表学问,位置越高,越需要你有大学问、高水平,这是当好领导的基础和前提。所以,我们要牢固树立“活到老、学到老、改造到老”的思想,增强“本领恐慌、能力恐慌、水平恐慌”的意识,着力培养锲而不舍、精益求精的学习态度和钻研精神,不断提升我们的思想境界、道德修养和工作水平,为成就事业奠定坚实的基础,提供前行的动力。四是我敢,就是要有“明知山有虎,偏向虎山行”的过人胆识。“为官避事平生耻”。就是说做官怕事、见硬就回是一种耻辱。***员干部,特别是领导干部是创业发展的先锋模范,身为统帅如果临阵退缩,就没资格号令三军勇往直前。所以说,我们的领导干部必须敢于担当重任、敢于超越自我、敢于争强好胜、敢于承担责任。如今我们身处体制转轨、社会转型、思想转变的新时代,更加需要具备敢担当的素质,增强敢担当的意识,提升敢担当的能力,倡导敢担当的作风。要做到事不避难、敢于担当、奋勇向前;要把握机遇,打破常规,大胆创新,敢于碰硬,矛盾面前不回避、困难面前不低头、挫折面前不退缩、重任面前不懈怠,不当“混世官、不当老好人、不当推拉门、不当墙头草”,确保新战略顺利实施。五是我行,就是工作上确实有能力、有成绩。空谈误国,实干兴邦。要成就事业,惟在实干,别人行你也行,这件事情标准就低了,别人行的我更行,别人不行我能行。第一,要把小事办实。工作无小事,细节定成败。小事做不好的人,大事往往也做不成。只要涉及群众的切身利益,即使事再小我们也要竭尽全力办实、办好,积沙成塔,才能成就大事。第二,要把急事办妥。处理紧急事件、紧急任务的水平高低,能有效折射出一个干部、一个班子应变能力的强弱,分析问题能力的强弱,驾驭局势能力的强弱。在工作中,我们必须学会抓重点、抓关键,分清轻重缓急,逐项攻关突破。第三,要把难事办好。所谓攻坚克难,就是把难事办好,作为领导干部,越难越要见上,要做到咬钢、削铁、过横,逆势之中见英雄。要有一股钻劲,把事情搞清楚、弄明白,找准症结,攻坚克难,做到咬定青山不放松,不达目的不罢休。第四,要把大事办成。大事关系大局,大局决定发展。只有干成大事,才能促进事业大发展。要想干成大事,必须增强把握大势、驾驭全局的能力,重点解决好事关发展大局和群众普遍关注的突出问题,集中精力谋大事、抓大事、成大事、创大业。

四、突出关键抓落实

我们把三大工程和五大战略进行了谋划,今年又确定了25项重点项目,这些都是由一个个具体项目组成的。没有项目,将来就没有就业;没有就业,农民就转移不了,城市规模也就扩张不了,甚至包括我们搞的创先争优和导德齐礼工程,如果没有项目也是空谈,就会成为无源之水、无本之木。那么,项目建设不管在什么时候,都是难上加难的事,这里不仅有政策导向的影响,更有各地竞争激烈的现状。但我们要加快X发展,没有项目、大项目,一切都是空谈。也可以说,项目问题事关大局、事关生死。所以从现在开始,从县级班子成员到各乡镇部门,都必须把抓产业抓项目抓招商引资作为“中心之中心、要务之要务、重点之重点”,作为经济工作的“一号工程”“一把手工程”,确保扶持政策倾斜、领导力量集中、干部资源聚集、社会力量整合,形成全***动员、全民参与、全力以赴抓项目抓招商良好局面。那么,项目来自于哪,一方面来自对上争取扶持。另一方面来自于外来资金投入。第三就是内生的。但是靠内力这块是发展不起来的。所以,只有靠招商引资来加快项目的生成。那么,怎么做呢?就是谋划好项目、储备好项目、核实好项目,要着重把握好以下几方面:一是超前谋划包装项目。不谋划包装好我们的项目,建成良好充足的项目库,再喊招商都是空洞的,怎么往上跑都是盲目的。要第一时间掌握全市重点项目和招商情况,结合我县的资源环境、区位交通等条件,精心谋划、设计、包装一批优势突出、特色鲜明、吸引力强的好项目、大项目,充实到项目库,提高投资洽谈的针对性和实效性。在此基础上,积极做好项目申报工作,凡是符合条件的,都要大胆报、放手报,争取更多项目进入国家和省市的“大盘子”。二是盯住重点目标、集中力量攻坚。就是要改变以往“遍地撒大网、挖筐就是菜”的做法,盯住中央省市大政方针政策,在农业基础设施、民生事业、生态环境保护等方面,积极争取项目,盯住沿海地区新一轮“腾笼换鸟”,以500强企业为目标,加快引进高新技术型、劳动密集型产业项目。采取“一盯一”战术,由一名县级领导牵头,带领一个专门班子,说了就算,拍板就干,一伙人抓到底,全力攻关一个大企业或大项目。只要成功一个,对于县域发展就是做了重大贡献。同时,要集中力量抓好新建、续建项目建设,安排专人跟踪服务,确保尽快开工建设、按时投产达效,有效拉动经济发展,有效拉动中等城市建设。三是打感情牌,积累人脉。目前看,跑项目、招商引资的基础就是要发展人脉,这也是中国特殊国情所决定的。我们是亲情社会、人情社会,有时候感情处到了,很多事情就容易得多,好办得多,这也是我们以往提出亲情招商、感情招商的原因。去年以来,我们在哈市举办了两次X乡友会,邀请了一部分X籍在外人士或曾经在X工作过的领导,现在看效果很好。过些天,我们还要在北京举办乡友会,希望大家都能抓住难得机遇,“八仙过海,各显其能”,充分借助这些关系,广泛利用各种人脉资源,进一步加强与国家和省市有关部门,以及国内外大企业特别是500强企业的联系和沟通,增进相互间的感情,为今后开展工作打好基础。

五、强化管理抓落实

强化管理就是要对所有重点工作首先实施目标管理,第二是明确奖惩,第三是跟踪考核,第四是舆论监督,第五是严格奖惩,这些就是各行业加强管理的重要手段。目标管理就是在以往基础上,进一步完善管理体系,把所有工作分成五条线,一是招商引资;二是对上争取资金,也就是融资;三是县委、政府确定的重点工作;四是县委、政府确定的临时性工作,需要集中会战的按重点工作管理;五是常规工作。我们把所有工作落实到部门和乡镇

 

 

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