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关于新业态新就业群体的党建工作的调研与思考

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关于新业态新就业群体的**工作的调研与思考

 

近年来,以平台经济为代表的新兴业态蓬勃发展,新就业群体大量集聚,成为城市发展的最新社会空间。在2018年全国组织工作会议上,******首次提出:“要高度关注新业态发展,坚持网上网下结合,做好新就业群体的思想引导和凝聚服务工作。” ***的XX大报告进一步强调:“加强新经济组织、新社会组织、新就业群体***的建设。”毫无疑问,新业态新就业群体已经成为新时代城市基层**的重大课题。本课题组深入新区开展调查研究,剖析新业态新就业群体**工作面临的挑战,总结实践探索和经验启示。现将有关工作进展情况报告如下:

 

一、新业态新就业群体的特征及其对***的建设带来的挑战

 

人社部印发的《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》指出,新就业形态劳动者指的是在线上接受互联网平台根据用户需求发布的配送、出行、运输、家政服务等工作任务,按照平台要求提供平台网约服务,并获取劳动报酬的劳动者。2020年,国家发改委印发的《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》明确,新业态主要包括共享出行、餐饮外卖、电子商务等经济新业态,互联网医疗、在线教育等线上服务新模式,多点执业、共享生活生产及数据要素流通的新生产和就业方式等。综合现有关于新业态新就业群体的定义,新业态是指,以数字技术促进不同产业融合并实现产业链价值链重塑,以“互联网平台”为主要呈现方式的新型产业形态。新就业群体是指,以快递外卖配送员、网约车司机等为典型代表的按照互联网平台企业的要求提供网约服务并获取劳动报酬的就业者。新业态新就业群体呈现出一系列新特征,对***的建设带来诸多挑战。

 

(一)新业态组织“平台化”运营模式,对***的组织覆盖带来挑战。国家信息中心发布的《2023年中国共享经济发展年度报告》指出,2022年我国共享经济市场规模持续扩大,以外卖、网约车为代表的生活服务和共享医疗两个领域市场规模同比分别增长8.4%和8.2%,从业的骑手、司机等超过8400万人。新业态不仅在吸纳就业方面呈现出快速发展趋势,其“平台化”运行模式也显著区别于传统企业。如,以饿了么为例,已覆盖全国670个城市逾千个县城,在其平台上开展经营活动的在线餐厅超340余万家,注册的外卖配送员超300万人,与平台直接签约的物流承包商就有24家,下游还有诸多大大小小的人力资源服务企业。不同于传统意义上组织边界较为清晰的“两新”组织,新业态企业“平台化”运营模式,使其呈现出显著的组织边界无限性、组织内部叠加性特征,这对***组织的设置模式、运行方式等均带来巨大挑战。

 

(二)新就业群体“灵活化”就业方式,对***的工作覆盖带来挑战。从实践看,新就业群体只需按照平台企业的要求,在其网站完成“注册”即可实现就业。以快递外卖和网约车平台为例,除顺丰、盒马等少量平台企业对骑手实行统一招录、单一专职管理外,大量平台企业的骑手和司机是专兼职混合,即骑手和司机可在多个平台注册、跨平台就业。这就意味着新就业群体的就业方式十分灵活,具有高度的自主性:其一,除部分专职管理的平台企业外,大部分新就业群体可根据自身的时间决定“何时接单上岗”;其二,同时在多平台“注册”的新就业群体,可自由选择在“哪个平台上岗”;其三,“注册式”就业方式意味着“准入”与“离职”的条件均较为宽松,使得新就业群体可随时决定“是否更换工作”。毫无疑问,这种高度灵活化、自主性的就业方式不仅意味着新就业群体的流动性大大增强,且与平台企业之间只是“微弱关联”,传统意义上依托“单位”或“工作空间”实现***的组织覆盖和工作覆盖的建设策略的有效性将大大降低,需要***组织创新把***员和群众“组织起来”的路径和举措。

 

(三)新就业群体“多元化”构成样态,对***组织的服务凝聚带来挑战。从新就业群体的构成情况看,具有“三高一低”的特征,即男性比例高、年轻人比例高、工作时间长、***员数量少。调研显示,新区区域内从业的骑手和网约车司机中男性超过90%,这与该就业领域以体力劳动为主且工作强度大的特征有着紧密关联;超过80%人群每天工作时间高于10小时,其中,工作时间在10-12小时的占50%,12小时以上的占24%;45岁及以下的骑手数量约占骑手总人数的89%。同时,新就业群体中***员数量与就业人群之比约为1%。个别访谈快递外卖小哥和网约车司机***员表示:“每天都在路上根本没有时间参加活动,尤其是线下活动。”这就意味着,***组织要对高流动性、长时间处于工作状态且劳动强度较大的新就业群体实现针对有效的服务凝聚,必须深入把握群体特征,创新服务供给方式,否则,实际效果将大打折扣。

 

(四)新就业群体“复杂化”群体特征,对***组织的政治引领带来挑战。选择高度自主性和灵活化为就业方式的新就业群体,以年轻人为主,其群体特征鲜明。其一,组织归属感较低,新就业群体大都以“单打独斗”的方式开展工作,团队协作要求不显著,“组织”概念相对淡漠。其二,职业归属感较低,新就业群体尽管工作时间长、劳动强度高但薪酬待遇并不十分理想,加之该领域的职业发展前景和升职空间较小,从业人群的职业归属感较低。其三,生活满意度较低。这在年轻的新就业群体中更为明显,他们的就业地点以城市为主,且在一、二线城市分布更为密集,高企的生活成本让就业群体普遍感到“生活压力大”“留在城市的希望十分渺茫”。

 

以上特征迫切需要***组织给予新就业群体关心关怀,但在客观和主观上,这一群体均缺乏自主学习和主动寻求***组织的强烈意愿,再加之新就业群体中***员数量较少、环境氛围较弱等实际,使得***组织发挥政治引领作用面临较大挑战。

 

二、新区的实践探索

 

新区是我市新就业群体**工作的试点区,区域内主要有美团、饿了么、叮咚买菜、盒马等新业态平台企业以及顺丰、韵达、申通、中通、圆通等快递企业,截至2023年上半年,区域内注册骑手超过5万人,日均活跃骑手超3.5万人。近年来,新区按照2022年全国组织部长会议强调的“要紧紧抓住谁负责、怎么建、力量弱、起作用这四个关键问题,推动新业态新就业群体**工作”的要求探索新就业群体**,其主要做法 有:

 

(一)构建多方联动的工作责任体系。探索新业态运营模式与新就业群体就业方式相契合的领导方式,实现对**工作的有效领导,这是加强这一领域**工作的重中之重。基于这一认识,新区把相关行业管理、监督执法和**工作力量整合起来,形成一体推进、协同发力的工作格局。其一,建立领导机构,理顺管理机制。2022年4月,新区成立了我市首家快递行业综合***委,领导新就业群体**工作。同时,建立由区委组织部牵头抓总,区商务委、市场监管局、邮政管理局、公安分局以及群团部门参与的快递外卖群体**工作联席会议,通过定期例会、走访调研、项目化运作等工作机制,推进**工作落实落细。其二,建立工作规范,明确工作职责。2023年6月,新区制定并实施《关于深化新就业群体**工作的若干措施(试行)》,明确了**工作责任落实、***员教育管理、引领新就业群体参与城市治理等方面的具体举措。

 

(二)创新***的组织“嵌入”新业态新就业群体的设置模式。实现***的组织全覆盖是增强组织功能和政治功能的基础,新区立足新兴业态的组织形态、运行方式和新就业群体就业方式的新变化,探索***的组织覆盖新路径,让***的组织体系有效进入新兴领域。其一,将组织建在新业态的“经络上”。在平台企业、分支机构、分拨中心、仓储基地、基层网点等新业态运行的“关键节点”设置***的组织。如,针对快递小哥的工作半径与社区网格高度重合的特点,依托社区***群服务站点组建流动***员***支部;针对部分新就业群体***员***组织关系不在新区的情况,建立快递外卖群体流动***员***委,由辖区交警担任书记、社区***群服务中心人员担任指导员、骑手***员担任联络员,形成“三合一”团队,让流动***员都能找到组织、找到家。其二,推进以群建带**。在新业态组织中推动建立工、青、妇组织,以此实现***的工作全覆盖。如,区总工会成立快递外卖群体工会工作指导站、外卖行业工会联合会,通过提供法律维权、开展劳动竞赛、心理健康咨询等服务,把骑手们吸纳到工会组织中;团区委成立快递外卖群体青年中心,通过青年志愿服务、青年人才岗位建功等项目,把新就业群体中的青年人凝聚在组织周围。

 

(三)探索灵活高效的管理教育模式。加强对新就业群体的思想政治教育,让***的思想、***的声音进入新业态之中,是***组织增强

 

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