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2024年工作务虚会主持词

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2024年工作务虚会主持词

 

 

召开务虚会是细数成绩、盘点收获、总结经验,同时登高望远、乘势而上,接续谋划好明年工作的重要形式。今天,我们召开2024年工作务虚会,就是要全面总结2023年的工作成绩与不足,分析研判发展形势,科学谋划2024年的工作思路和举措,以虚谋实,以实促干,为奋力谱写高质量发展新篇章凝聚强大合力。

 

参加今天务虚会议的有全体领导班子成员、各科室负责人、中层干部、各支部支委成员。

 

今天的会议有五项议程,一是由班子成员就分管领域工作进行总结,并安排布置2024年重点工作;二是各支部书记对支部工作进行总结,并安排2024年**工作计划;三是进行交流发言,就做好2024年提出意见建议;四是由我作点评讲话;五是由我作总结讲话。下面会议依次进行。

 

首先,进行会议第一项议程,由班子成员就分管工作进行总结,并安排布置2024年重点工作。

 

(发言毕)

 

下面,进行会议第二项议程,由各支部书记对支部工作进行总结,并安排2024年**工作计划。

 

(发言毕)

 

下面,进行会议第三项议程,请大家围绕工作重点、热点、难点、堵点,畅谈思路建议,群策群力谋划2024年工作。

 

(交流毕)

 

下面,进行会议第四项议程,由我作点评讲话。

 

刚才各分管领导、各支部书记在全面总结回顾2023年工作成绩的基础上,以找出问题症结为导向,深入分析查找各自分管领域工作中的存在的问题和不足、短板与弱项,提出具有针对性的、行之有效的改进措施,并着眼于当前形势对2024年工作思路、目标任务等作交流发言。大家着眼今后一个时期的高质量发展,讲思路、讲方向,谈对策、谈办法,提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。通过深入交流,全局上下进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。我们要客观认识面临的机遇和挑战,重点从三个方面认识和落实:

 

一要将目标定“实”。工作目标的制定必须清晰、合理、务实,既要避免好高骛远,又要防止难度过低。准确把握工作发展趋势,充分考虑自身能力水平,适当拔高目标设定,让目标可触可及,真正发挥其引领工作、激发干劲的作用。二是将路线绘“实”。工作都有规律可循,要静下心来细致梳理全年任务,对于常规性、周期性的工作要做到心中有数,卡好时间节点,拿出准确的时间表,倒排工期、压茬推进,将各项准备工作尽可能前置,努力抢占主动权。要将全年考核任务细化到每个季度、每个月,注重将压力有序化解在平时,加强统筹摆布,让工作更加得心应手、游刃有余。三是将重点找“实”。要突出重点、有所侧重,对于基础比较扎实的工作,要大胆创新思路,奋力走在前列,及时总结提炼典型经验,积极推广。同时,要着眼工作中的短板、弱项,及时把漏洞补起来、将隐患消除掉,进一步夯实安全基础。

 

下面,进行会议第五项议程,由我作总结讲话。

 

同志们,务虚是为了更好地务实,科学谋划好2024年工作意义重大。此次会议不仅总结了工作、交流了思想,而且明确了目标,达到了统一思想、凝聚共识的目的。我们要紧紧围绕推动高质量发展主线,聚焦服务中心大局重点工作,拿出“开局就是开战,起步就要起跑”的决心和担当,以昂扬奋进的精神状态推动整体工作再上新台阶。下面,我再强调四点要求:

 

第一,提高

 

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