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党委委员、副总经理2021年度述职报告

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***委委员、副总经理2021年度述职报告

2021年是*******,是我国全面开启第十四个五年规划开局之年,是集团公司开启“二次创业”新征程的重要一年。我牢固树立高质量发展和建功“二次创业”理念,聚焦“打造千万千瓦新能源基地”的战略目标,进一步加强思想政治和作风建设,圆满完成高质量发展任务目标。现将2021年履职情况简要报告如下:

一、思想政治建设情况

我始终把提高思想政治素质和***性修养作为首要职责,把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,及时跟进学习******最新重要讲话和重要指示批示精神,增强“****”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”。始终胸怀“国之大者”,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的****、战略眼光、专业水平,确保***各项决策部署不折不扣贯彻落实到位。

我积极参加分公司***委理论学习、中心组学习和***支部“三会一课”,深入学习******在庆祝*****成立一百周年大会等会议上的重要讲话、***的十九届六中全会、全国国有企业***的建设工作会议、中央企业***的建设工作座谈会等会议精神。紧密结合区域发展形势和产业政策,以及分公司高质量发展实际,认真贯彻落实******关于XX战略定位和探索高质量发展新路子的重要指示精神,切实把学习成果转化为解决实际问题的能力,更加坚定自觉地用***的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二、年度重点任务完成情况

(一)规划发展工作方面

1.统筹谋划推进,实现项目获取“新突破”。聚焦年度高质量发展任务目标,在集团公司和分公司的正确领导和大力支持下,我团结带领发展战线干部职工,发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神,在自治区2021年集中式保障性并网风光项目优选中,取得了9个项目170万千瓦建设指标,实现了资源项目获取“四个之最”,比下达的核准任务(80万千瓦)翻了一番。同时,依托多伦煤化工自备电厂规划多伦12万千瓦可再生能源替代项目报至自治区,有望近期取得开发指标。围绕源网荷储和多能互补相关政策,规划呼和浩特武川40万千瓦和兴安盟科右前旗25万千瓦多能互补项目上报国家能源局。紧密跟踪第二批“大基地”动态,全力谋划推进赤峰、阿拉善、呼和浩特万家寨、巴彦淖尔磴口新能源基地,已协调取得地方和水规总院的支持。

2.落实“三进”要求,积极储备新能源资源。深刻认识到“发展是第一要务”“发展是当务之急”,认真落实集团公司“三进”要求,我主动拜会、积极接洽自治区、盟市政府和主管部门等主要领导40余人次,全力协调争取新能源发展机遇,组织与阿拉善、赤峰、乌兰察布等重点盟市和旗县政府签订合作协议9份、资源总量2310万千瓦,并加大项目规划和推进力度,基本已将签订资源转化为具体推进项目,争取尽早推进项目开发。

3.强化合作优势,主动扩大发展“朋友圈”。顺应当前新能源开发形势和地方产业投资要求,着力研究提升竞争能力,我将引入合作方作为保障高质量发展的战略来推进,加强战略合作伙伴协调沟通,广泛争取扩大合作范围,与蒙东电网综合能源服务公司、远景、天合、东方电气等单位签订合作协议14份形成战略合作伙伴关系,为分公司高质量、可持续发展奠定了坚实基础。

4.落实集团战略,统筹谋划“十三四”发展。认真组织专题学习集团公司“十四五”总体规划和2035年远景目标相关内容,重点研究分析集团公司对XX区域发展的具体要求,组织对分公司“十四五”发展规划进行修编完善,进一步明确了分公司“十四五”规划发展思路、发展目标、主要措施和重点工作,积极推进集团公司在蒙战略尽早实现。

(二)投资及相关管理工作方面

1.聚焦提质增效,加强投资管理工作。一是充分发挥投资计划引领、保障和支撑作用。紧盯全年投资任务目标,切实提高投资计划完成率,提高资金使用效率。强化投资计划管理,会同工程、财务、物资等部门根据工程进度需求细化投资计划,为项目顺利推进奠定基础。二是充分发挥投资全过程管理职能。科学合理控制各环节投资工作并保障有效衔接,持续加强前期费用管控、项目建设方案优化、工程建设过程中造价管理、项目后评价等工作,通过强发电量、保障电价等方案切实提高投资项目效益,确保每个投资项目前三年净资产收益率不低于可研报告项目收益率。

2.围绕减量工作方案,加快推进减量出清。按照集团公司下发的减量工作方案,组织完成6个前期项目核销工作,其他前期向将根据利润空间进行有序核销。完成4个参股企业股权转让,剩余乌拉盖、苏左公司股权转让方案已获得批复,正在

 

 

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