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组织部长在组织部2022年工作务虚会上的讲话

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组织部长在组织部2022年工作务虚会上的讲话

同志们:

组织部长在组织部2022年工作务虚会上的讲话

昨天,县委常委会研究通过了全县《组织工作要点》和《人才工作要点》。今天召开部机关全体会议,主要是分解落实今年的工作任务,进一步加强组织部门自身建设、推动两个《要点》的落实。借此机会,我谈三个方面的体会和认识。

一、树立八种意识,做一名合格组工干部

我个人认为,同样的人,头脑中的意识不同、作为不同,结果就会完全不同。五年前大家一个样,五年以后就会有不同的结果。一名合格的组工干部,我认为应具备以下八种意识:

第一种意识,大局意识。大局就是全局。俗话说:“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。”大家所从事的工作,都是部机关工作的组成部分。我们必须树立大局意识,做到认识大局,把握大局,服从和服务于部机关这个大局。要积极参与年度组织工作要点的编制工作,对各项工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻远瞩,把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量,认清自己的方位。只有这样,工作才能有方向、有意义、有章法、有轻重缓急。下一步,我们还要在部机关引入并推行“AB角”制度,大家要在部内的全局工作中相互支持、相互补台,保证工作的连续性和不间断性。

第二种意识,主动对接意识。一是要树立与省、市级部门的主动对接意识,保证上情下达,政令畅通。二是与基层主动对接的意识,随时掌握基层工作的动态、基层干部的状态。三是与合作部门主动对接的意识。比如,开展“搭文体台、唱**戏”活动,我们就要加强与文化、体育、广播电视等单位的合作对接,充分利用这些部门的资源优势、资金优势和技术优势,实现资源共享、互利共赢。四是树立部机关内部主动对接的意识。副部长之间、科长之间、干部之间的要主动沟通对接,互通有无、取长补短。其实,对接本身也是一种互相学习的过程。比如,撰写组工信息,如果没有主动的对接,就可能没有写作素材,就会闭门造车。

第三种意识,担当责任意识。我们的工作岗位好比“一个萝卜一个坑”,人人有岗位,人人有职责。全体干部要勇于担当责任,种好自己的“责任田”,在各自岗位上茁壮成长。今年要在部内推行全员绩效管理,每人都有各自的“责任田”,要执行奖罚优劣制度,确保在各自岗位上发挥好作用。这套管理办法要先在部内推广,切实可行的基础上还要向全县推广。当前许多单位存在一个很不好的现象,“有事没人干,有人没事干”。许多干部没工作干,有的甚至在家办公,出现这种情况的原因不是因为干部专业不对口、会不会干,主要是管理层不注重发挥他们作用的结果。所以,干部首先要树立“千斤重担人人挑”的意识,知道自己身处何位,应该做好何事。其次是管理层的领导必须做好干部资源的优化配置。

第四种意识,自加压力意识。我们的工作不是给部长干、副部长干、科长干,认真琢磨都是给自己干。干工作的过程,其实是潜移默化的学习过程。学而有成的能力和水平,是没有任何人能够剽窃的,是伴随自己一生的财富。无论社会如何变化、无论身处何处,你的能力就是你的,是装不来也藏不住的。从这个角度讲,自加压力对我们是一种收获。打个比方,部内要求每人每周一篇信息,有的同志没完成,有的同志完成了三篇,时间短了可能不行、时间长了就能看出自加压力的效果了。自加压力还有另外一种含义,我们不能把压力简单的看作是一种压力,还要把它看成一种动力。我们要在战略上重视它、在战术上藐视它。“困难是弹簧,你软它就硬,你硬他就软”。压力也是一样。所以平时工作中我们自己也要加压力,不加压力不成才。大家都是“80”后干部,这样关键的时光千万不要荒废,组织部这么好的干事平台,大家要紧紧抓住。我对大家的要求是:领导对你要求1分,你要做到2分或3分。领导要求10分,你做了3分,这是对谁的不负责任?你的成就感、事业感,甚至是前途,从何而谈?所以,自加压力这方面的意识,我们一定要强化!

第五种意识,质量意识。完成任务的方式方法有很多,但我们不能为了完成任务而完成任务,敷衍了事。一定要保证质量,一定要出成绩。一要学习优秀、稳步提高。要和工作做的好的同志学习,学习他们是用什么样的方式、什么样的办法,出色的完成任务的。我个人有一条经验:世界上任何复杂的事情,都是由一个一个很简单的事情组成的,如果自己把每一个简单的事情都做成,你就已经把很复杂的问题解决了。二要征求意见、追求卓越。认为工作完成了,自己拿出来先反复琢摩,然后让科长们看、同事们看,多方征求意见,进而修改完善、提升质量。总之,我对大家的要求是:说话一定要说管用的话,说有实际内容的话。办事一定要办符合X县实际的事,办符合人民需求的事,办符合基层实际的事。

第六种意识,效率意识。做事情必须要快,立言立行,行而有效。我最不希望看到,自己工作耽搁、延误了,还要找种种理由当作借口。2021年,X县好多项指标都排在全市的后面,这样的局面,我们快都赶不上,怎能慢得起?所以,大家在今后的工作中,时刻要以“坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感”来要求自己,领导布置的任务,你要做到比他想象中的更好,想象中的更快。当领导觉得离不开你的时候,你就成功了。

第七种意识,精品意识。从全市来看,X县在基层组织建设工作上没有多少内容可参观学习、没有值得推广的先进经验。这种局面,必须下决心扭转。2022年,我们的基层**工作一定要精心打造一批精品,在面上打造精品线路,在点上打造一批先进典型,制度建设上也要出精品,活动内容上也要出精品。特别是组工文化建设方面,要打造具有X县特色的精品文化。不但要打造精品,而且要走在全市前列,再不能拖后腿了。这就需要我们分清大形势、小形势,用心去做好每一件事、每一个细节,要让从我们手上做出的每一项工作都能成为精品。这个精品不仅从全县来看要是精品,在全市也要成为精品。我们要有这个胸怀,有这个眼光,有这个气魄。虽然经济发展的不够快,硬件上比不过其他县县,但我们不能懦弱无能、自甘堕落、妄自菲薄,要拿出来冲天的自信与豪情。“人不能有傲气,但不能无傲骨”。我相信X县组织部这20多个人能够实现这样的跨越。我们的**先锋栏目,信息发稿工作已经得到了上级部门的认可,这说明我们的工作有了很大的起色。

第八种意识,合作意识。部内目前的现状是人少、活多,所以谁都需要互相帮助、加班加点。不要认为加班是吃亏,有些时候的吃亏就是占便宜。就拿整理干部档案来说,一方面我们能学习整理档案的方法,另一方面能了解干部的简历,对开展工作有很大的好处。下一步,我们就要从这方面开始转变工作方式,实现管干部的同时要管组织,管组织的同时要管干部。同时要在考核干部、启用干部时考核他们抓**的能力,如果**工作都抓的一塌糊涂,这个人怎么可堪大用?总体来看,我们的队伍很是一个团结、协作的队伍,是一个抱团干事的队伍,今后这种精神、这种意识要更加强化。

二、提升五种能力,建设多面型组工干部。

第一种能力,学习能力。

 

 

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