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在全市XX年度考核工作总结部署会议上的讲话

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在全市XX年度考核工作总结部署会议上的讲话

 

同志们:

今天的会议,既是表彰会,更是总结会、反思会。刚才把整个战况、战果一通报,我想,大家都能够联系自己的实际,在自己身上和自己所管的范畴内找到差距、找到不足、找到短板。在找短板的过程中,无论是市考评委员会还是市委常委会,大家在讨论的过程中,都有一个强烈的共识,就是仗没全胜,总结的时候应该从高级指挥员做起,自我检讨,仗打赢了,我们可以说,某某部下当时如果行动再得当一些、调动再及时一些、出手再稳准一些,我们的战果可能会更好。仗没有打赢,应该从高级指挥员、从教练团队深深地反思,我们都各自作了深深的检讨,感到非常内疚。拿我个人来讲,我要负主要责任,这个战果出来以后,我一直在反思,感到很多事情自己如果抓得更到位,意识得更早一些、落实得再具体一些,战况可能会好一些,也不会使更多的同志有“白累三军”之感。这是作为领导干部最起码的表现,如果连这个最起码的表现都没有,我们何以服众?何以让自己的部下来服自己?特别是在这个时候要表现出强烈的团队合作精神,不能互相埋怨,不能一个比一个“能”,能要能在结果上,而不是在过程中花里胡哨的能,那个能是白能。抓目标考核工作,要以数字为王、结果为王。

2021年度考评已经过去,从今天开始,一切清零。大家一定要做到得分者不骄,失分者不馁。得分者更要认识到成绩是更多同志、更多部门通力协作的结果;失分者要从自己检查起,多一些自责,分管工作的同志、包括一些具体部门的同志,应该深刻反思,如果平时心操得多一些,神费得多一些,多到现场一些,状况可能就会好一些。就像我们每每出现一些突发事件,特别是一些安全事故,我们作为主官,到现在还是感到自责,假如早些来就好了,不要一出事,这个也去现场,那个也去现场,没有出事的时候,能够多到现场盯着,很多事故就会避免。

面对考核结果,心态要好,分可以输,人格不能输,人格输了,赢了也没意思。人格是领导干部的优秀品质,关键时刻的一言一行,才是真人格、真品质。在工作方面,同志之间可以脸红脖子粗,只要没有私心杂念或者野心,脸再红脖子再粗都没事,都是为了把**发展得更好。我们心中只有一个念头,就是**利益最大化,**不美是我们最大的不美。

有了这些认识我们做事就有了底气,有了底气就能焕发干事的冲力和动力,就一定会一件事比一件事干得更好,一年比一年干得更好。

下面,我讲三点意见,我们共勉,共同做好。

第一,在反思中走对路,横下一条心奋勇争先

***曾说:“我是靠总结经验吃饭的”。就拿我们当领导来说,不管是干工作,还是个人进步,不总结肯定是不行的,一定要养成善于总结的良好习惯,而且善于通过总结找到差距、找到不足、找到短板,这应该是当领导的一种看家本领。会后,市委、市政府的领导同志,都要把分管的部门召集起来,认真议,会会诊,把我们和先进市区、先进部门的差距找出来。目标考核是很严格的,规则为王,没有干好,没有进入优秀行列,一定要从自身查找原因。

2022年各项考核指标,大家决不能掉以轻心,更不能盲目乐观。比如经济指标,目前全省预测一季度都在提升。再比如一季度各地治污降霾力度都较大。一季度,我市空气质量在关中8个市区里面排名第一,但要理性看待,和去年同期比,优良天数不是增加了,而是减少了1天。所以,我们不但要居安思危,还要居危思危,用******的话来讲,“从最坏处准备,向最好处努力”。面对当前全省追赶超越的大势,一定要低调务实不张扬,拿出铁的决心,铁的办法,瞄准先进,有精神在状态,不达目的不罢休。

第二,在突破中快追赶,卯足一股劲系统发力

一要在思想理念上大突破。系统思维是省委***书记反复强调的,也是给全省领导干部出的一个重大课题,就是要注重工作的系统性。思想是行为的先导,孙中山先生讲“知难行易”。很多事情的误差、失误,首先是在“知”上出了问题,“知”表现思想认识的一种水准。我们有一种强烈的感觉,和发达地区相比,最大的差距是思想理念上的差距,我们老是老思维、老套套,按过去的思维来处理今天的问题。用过去的思维处理今天的事情不是不行,但要观察形势变化了没有,就像我们解答数学题、物理题的时候,要审题,看题的要素、条件有没有变化,如果变化了,整个题的做法就不一样了,只用一种公式肯定是不行的。要更新观念、提高思想认识,就要在学习上下功夫,领导干部要用更多的时间、下更大的功夫学习。凡是有思想的人,都是长期坚持学习的结果,是日积月累形成的。

二要在机制创新上大突破。改革开放始于创新,得益于创新,工作要想有进步、要想有好的成效,要想与众不同,必须创新,但创新必须是理性的创新。成立新区管委会,设立园区、景区管委会,都是为了通过机制上的创新,推动经济发展,但是现在新区、景区、园区的行政色彩太浓,机制不活,这些本应成为追赶超越、转型发展的主力军,但作用没有充分发挥出来。机制不活的问题,根子在人,抓工作的办法还不够多,特别是“一把手”,要会用人,要把一些精兵强将的作用最大化发挥,把一些别人认为是弱兵甚至认为是“虾兵蟹将”的,能够变为精兵强将,这才是当领导的真本事。什么时候把人用好了,把人的积极性最大化调动起来,工作就能创新,就能突破。有时候,换人也不一定是高招,就拿打球来说,场上队员不调整,只调整一下打法,整个战局就变了,这才是大本事。如果足球比赛中用八个外援,即使打赢了比赛,别人也不认可。这就启发我们,专业的事要让专业人来干。比如,园区开发建设所需的项目、规划、环保、基础设施建设等方面的人才,我们既可以通过社会招聘,又可以把我市有这方面经验和专业的离退休干部资源用起来,通过薪酬调动积极性,搞市场经济,也不能回避薪酬,这是市场的价值取向。

三要在项目建设上大突破。抓项目、抓招商是我们追赶超越、转型发展的重要抓手。抓项目大家都有深刻的体会,绝非一日之功。远的不说,本周末就要开诊的北京中医药大学第七临床医学院暨孙思邈医院,这个项目提出不止在三年前了,三年前一直在努力。抓有效投资就是抓发展后劲。今天拥有的成就是历届付出艰辛努力、打基础的结果,饮水绝不能忘掘井人。今天各方面的条件好了,各方面发生变化了,我们力争要比以前置办的“家当”多一些、分量更重一些,这就是担当。抓

 

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